Cam kết Scrum

Mỗi mũi tên đều cần phải có mục tiêu.

Nếu không có mục tiêu, một cung thủ không biết phải nhắm vào đâu. Họ cũng không biết liệu họ có đạt được mục tiêu hay không.

Trong Scrum, đồ tạo tác là những mũi tên. Các cam kết Scrum là mục tiêu.

Hướng dẫn Scrum yêu cầu công việc xoay quanh ba yếu tố sau:

• Một tồn đọng cho mọi tính năng được phát triển;
• Danh sách các hạng mục tồn đọng được chọn cho Sprint;
• Các bước tiến bộ mà các bên liên quan có thể thường xuyên đánh giá

Định nghĩa cam kết Scrum

Kể từ bản cập nhật năm 2020 của Hướng dẫn Scrum , mỗi cấu phần hiện được ánh xạ tới một cam kết Scrum.

Cam kết Scrum là tiêu chí đánh giá dựa vào đó để đo lường một tạo tác Scrum. Các cam kết Scrum cải thiện tính minh bạch và nâng cao sự tập trung của nhà phát triển Agile Scrum khi dự án tiến triển.

3 cam kết Scrum là gì?

Hướng dẫn Scrum 2020 xác định ba cam kết phù hợp với ba thành phần Scrum được liệt kê ở trên:

Cam kết Scrum của product backlog là với mục tiêu của sản phẩm.
Cam kết Scrum của sprint backlog là hướng tới mục tiêu sprint.
Cam kết Scrum của phần gia tăng là đối với định nghĩa của việc hoàn thành

Tại sao chúng ta cần các cam kết Scrum?

Những người thực hiện Agile DevOps không thích kế hoạch. Trên thực tế, “đáp ứng sự thay đổi so với việc tuân theo một kế hoạch” là một trong bốn giá trị được tuyên bố được nêu trong Tuyên ngôn Agile .

Kế hoạch vốn dĩ không tệ. Trong Scrum, mọi sprint đều bắt đầu bằng một phiên lập kế hoạch sprint . Lập kế hoạch là một yêu cầu của khung chạy nước rút. Không lập kế hoạch chắc chắn là một mô hình chống lại Agile .

Vấn đề là khi những người tận tâm có được một kế hoạch, họ sẽ cố gắng hết sức để tuân theo nó. Đôi khi điều đó phản tác dụng, đặc biệt là khi các điều kiện thay đổi, điều mà họ chắc chắn sẽ làm.

Cam kết, mục tiêu và kế hoạch Scrum

So với một kế hoạch, cam kết Scrum là một lời kêu gọi có thứ tự cao hơn mà các thành viên trong nhóm mong muốn. Tiến sĩ Charles (Chuck) Suscheck, một nhà đào tạo Scrum chuyên nghiệp ở Hamilton, OH cho biết: “Chuyển từ công việc theo kế hoạch sang công việc theo mục tiêu dẫn đến sự linh hoạt hơn rất nhiều.

Mục đích chính của ba cam kết là cung cấp một mục tiêu rõ ràng, được chia sẻ và thống nhất để hướng dẫn mọi công việc. Các cam kết cũng khuyến khích những người tham gia liên tục đánh giá mức độ hiệu quả của công việc theo kế hoạch của họ sẽ giúp nhóm thực hiện theo cam kết nhất định.

Nếu công việc, kế hoạch và cam kết bị sai lệch, các nhà phát triển nên báo động và thay đổi kế hoạch, bởi vì cam kết thể hiện sự kêu gọi cao hơn so với kế hoạch.

Suscheck nói: “Nếu nhóm không thể hoàn thành các hạng mục tồn đọng sản phẩm đã chọn trong một cuộc chạy nước rút, thì kế hoạch có thể cần phải thay đổi để đạt được mục tiêu của cuộc chạy nước rút. “Cam kết là cho mục tiêu nước rút, không phải chi tiết.”

Chủ nghĩa kinh nghiệm và cam kết Scrum

Ba trụ cột của chủ nghĩa kinh nghiệm trong khuôn khổ Scrum là:

• minh bạch;
• điều tra; và
• sự thích nghi.

Với mục tiêu sản phẩm rõ ràng, mục tiêu sprint được xác định rõ ràng và định nghĩa ngắn gọn về việc hoàn thành, quy trình phát triển phần mềm minh bạch hơn và trở nên Agile hơn .

Điều này cho phép các bên liên quan kiểm tra tiến độ của dự án một cách khách quan và ngay lập tức thay đổi và thích ứng khi các nỗ lực cá nhân không phù hợp với các cam kết lớn hơn của nhóm.

Trước khi một cung thủ rút cung, cô ấy nhắm vào một mục tiêu.

Đối với những người thực hành Scrum, cam kết Scrum là mục tiêu mà các nhà quản lý của họ đang hướng tới.