Lãnh đạo và quản lý là gì?
Các nhà lãnh đạo hiệu quả được đầu tư vào việc thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhóm của họ, thường bằng cách nêu gương tốt cho nhân viên noi theo và xác định những kỳ vọng của công ty đối với nhân viên. Các nhà quản lý bận rộn hơn với các công việc hàng ngày đáp ứng các mục tiêu của lãnh đạo và chịu trách nhiệm ủy quyền hiệu quả công việc và đảm bảo nhân viên của họ đáp ứng thời hạn và kỳ vọng của công ty.
Sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý là gì?
Có một số điểm khác biệt chính giữa lãnh đạo và quản lý:
- Các nhà quản lý nói với nhân viên của họ những gì phải làm. Công việc của người quản lý là ủy quyền nhiệm vụ cho các thành viên trong nhóm của họ. Họ cũng chịu trách nhiệm đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm hiểu rõ trách nhiệm và nhiệm vụ của họ. Quản lý là tất cả về việc cung cấp các nguồn lực và đào tạo nhân viên cần để thành công.
- Người quản lý tuân theo mệnh lệnh của người giám sát của họ. Các nhà quản lý có xu hướng làm việc dưới quyền một người nào đó ở vị trí cấp giám sát hoặc cấp điều hành. Họ chịu trách nhiệm đảm bảo các thành viên trong nhóm tuân theo các mệnh lệnh này.
- Người quản lý đo lường tiến độ. Các nhà quản lý sử dụng các công cụ để đo lường và phân tích sự thành công của nhóm của họ. Họ có xu hướng thường xuyên kiểm tra hiệu suất của các thành viên trong nhóm và cung cấp phản hồi hữu ích.
- Các nhà lãnh đạo đặt ra các kỳ vọng. Vì nhân viên trông đợi vào các nhà lãnh đạo, một nhà lãnh đạo hiệu quả cần phải đóng vai trò như một hình mẫu. Những người ở vị trí lãnh đạo làm việc để phát triển các mục tiêu và kỳ vọng trong công ty.
- Các nhà lãnh đạo nghĩ về những gì tốt nhất cho công ty. Cùng với việc suy nghĩ về nhu cầu của công ty, các nhà lãnh đạo giỏi nên tính đến hạnh phúc của nhân viên. Họ đặt ra các mục tiêu có lợi cho cả công ty và những người làm việc ở đó.
- Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho sự phát triển và đổi mới. Một nhà lãnh đạo hiệu quả khuyến khích mọi người trở thành bản thân chuyên nghiệp tốt nhất của họ. Họ mong muốn giúp người khác vượt qua những rào cản trong công việc và tìm cách giải quyết vấn đề, và có xu hướng truyền cảm hứng.
Các nhà quản lý có phải là nhà lãnh đạo không?
Câu trả lời cho câu hỏi này phụ thuộc vào kiểu quản lý của bạn. Mặc dù tất cả các nhà quản lý đều có nhân viên làm việc cho họ, nhưng họ có thể không nhất thiết phải có những người theo sát họ như các nhà lãnh đạo vẫn làm. Nếu bạn nhận thấy rằng nhóm của bạn tôn trọng những gì bạn phải nói và tìm đến bạn để được hướng dẫn và hỗ trợ, thì bạn có thể là một người quản lý đồng thời là một nhà lãnh đạo. Nếu bạn thấy rằng nhóm của bạn chỉ đơn giản làm theo mệnh lệnh của bạn vì họ phải làm vậy, thì bạn có thể muốn tiếp tục phát triển các kỹ năng lãnh đạo của mình.
Các nhà lãnh đạo có phải là nhà quản lý không?
Các nhà lãnh đạo có thể được tìm thấy trên nhiều vai trò khác nhau, bao gồm cả các vị trí quản lý. Bạn có xu hướng xem các nhà lãnh đạo trong vai trò có quyền lực bởi vì họ có khả năng truyền cảm hứng cho mọi người, nhưng bất kỳ ai có thể thúc đẩy và ảnh hưởng đến người khác đều có thể là nhà lãnh đạo.
Ngay cả khi bạn đang ở một vai trò cấp cao, bạn vẫn có thể thể hiện phẩm chất lãnh đạo ở nơi làm việc. Điều cốt yếu là thúc đẩy người khác nỗ lực hết mình. Các nhà lãnh đạo bẩm sinh có xu hướng có kỹ năng nói và lắng nghe mạnh mẽ, và thường thu hút sự chú ý và tôn trọng của người khác.
Làm thế nào tôi có thể trở thành một nhà lãnh đạo hoặc quản lý tốt hơn?
Mặc dù có một số kỹ năng khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý, nhưng một số kỹ năng có xu hướng trùng lặp. Phát triển các kỹ năng chính này để nâng cao cơ hội đạt được hoặc cải thiện ở vị trí lãnh đạo hoặc quản lý:
- Chú ý đến chi tiết : Trong khi các nhà quản lý sử dụng sự chú ý của họ đến từng chi tiết để chỉ ra các sai sót hoặc vấn đề, thì các nhà lãnh đạo sử dụng kỹ năng này để đưa ra các ý tưởng hoặc giải pháp sáng tạo. Sử dụng chi tiết để phân tích tình huống là một kỹ năng quan trọng cho cả hai.
- Kỹ năng giao tiếp của lãnh đạo : Các nhà lãnh đạo và quản lý cần có kỹ năng giao tiếp bằng văn bản và lời nói mạnh mẽ. Cùng với việc chia sẻ thông tin, họ cần có khả năng tích cực lắng nghe các thành viên trong nhóm của mình. Những người có kỹ năng giao tiếp tốt thường dạy người khác và cũng sẵn sàng học hỏi từ họ.
- Thiết lập mục tiêu hiệu quả : Trong khi các nhà lãnh đạo thiết lập các mục tiêu, các nhà quản lý giám sát các công việc hàng ngày sẽ đảm bảo rằng nhân viên đạt được các mục tiêu đó. Khi các nhà lãnh đạo và quản lý có hiệu quả trong việc thiết lập và đạt được các mục tiêu, nhóm của họ sẽ đạt hiệu quả trong việc đáp ứng các kỳ vọng.
- Kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân : Các nhà lãnh đạo có khả năng truyền cảm hứng và động viên người khác thông qua các tương tác tích cực, các nhà quản lý có thể tập trung hơn vào việc giải quyết xung đột và xây dựng đội ngũ thông qua quản lý con người. Công việc của người quản lý là đảm bảo nhóm của họ hòa hợp và có thể cộng tác hiệu quả.
- Kỹ năng giải quyết vấn đề hiệu quả : Trong khi mọi người đều có thể hưởng lợi từ kỹ năng giải quyết vấn đề, các nhà lãnh đạo cần tìm kiếm các giải pháp để giúp toàn bộ công ty. Các nhà quản lý có thể tập trung hơn vào việc tìm kiếm các giải pháp cho các công việc hàng ngày trong bộ phận của họ.
Theo indeed.com
